Mas o que é uma atitude de mentor? E porque que é que um líder deve ter uma atitude de mentor?
Por uma simples razão: porque um líder deve ser quem mais estimula a aprendizagem coletiva da sua organização. Um líder deve ser quem mais promove o desenvolvimento humano e profissional. Um líder deve ser generoso, deve partilhar, deve co-criar oportunidades, deve criar sinergias no seio da sua organização (entre departamentos, entre gerações, entre unidades, entre equipas, entre Pessoas). Um líder deve orgulhar-se quando os seus colaboradores progridem, crescem, desenvolvem-se, atingem novos patamares e fazem-no de forma ética, feliz e equilibrada.
E tudo o que acima referi é mentoring. Um processo, uma parceria, uma partilha, em que a palavra certa não é ensinar, numa lógica de professor-aprendiz; em que a palavra certa não é autoridade, no sentido do exercício gratuito do poder; em que a palavra certa não é poder formal, no sentido de hierarquias. Um processo no qual a palavra certa é cooperação. E um líder antes de mais deve cooperar com os seus colaboradores e com a instituição.
Mas cuidado, não interpretem esta reflexão no sentido de que as chefias devem ser os mentores dos seus subordinados. Uma coisa é termos chefias e líderes com atitude de mentores outra coisa é a aposta em programas de mentoring, nos quais muito se ganha se os mentores não forem as chefias diretas, conseguindo-se desta forma um alargar de perspetivas, de recursos e de conhecimentos.
