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Como as escolas de negócios estão a preparar os executivos do futuro? Eis o que esperam os seus líderes para 2025

Business School
Como as escolas de negócios estão a preparar os executivos do futuro? Eis o que esperam os seus líderes para 2025
Terça-feira, 17 de Dezembro de 2024 in Executive Digest Online

Num cenário de rápidas transformações tecnológicas, desafios económicos globais e uma crescente necessidade de lideranças estratégicas e inovadoras, as escolas de negócios têm um papel crucial no desenvolvimento de executivos preparados para enfrentar as exigências do futuro.

A Executive Digest falou com os líderes das escolas de negócios portuguesas para perceber como estes perspetivam o crescimento da formação de executivos para 2025 e qual o foco que deve ser adotado pelas escolas de negócios.

Testemunho de João Pinto, Dean da Católica Porto Business School.

Para 2025, esperamos que a formação de executivos continue a crescer, impulsionada pela necessidade crescente de adaptação às novas realidades tecnológicas e sociais, nomeadamente nas áreas de ciência de dados e inteligência artificial, sustentabilidade e regeneração, liderança e ética, bem como toda a consequente transformação dos negócios. O aumento da introdução de soluções de inteligência artificial e outras tecnologias em todos os setores está a transformar o panorama empresarial, exigindo que os executivos adquiram novas competências.

As escolas de negócios, como a Católica Porto Business School, devem focar-se em áreas chave para responder a estas necessidades. É essencial continuar a integrar as mais recentes competências digitais e tecnológicas nos programas de formação, refletindo a nova realidade do ponto de vista tecnológico. No entanto, e especialmente na nossa escola de cariz humanista, as competências sociais e emocionais, como a liderança, a empatia e a capacidade de inspirar equipas, serão sempre muito relevantes. Adicionalmente, num momento em que as mudanças são enormes e rápidas, o desenvolvimento de ofertas formativas que reforcem competências dos gestores para liderarem processos de transformação (digital, para a sustentabilidade, para processos de sucessão, etc.) são fundamentais.

Veja o artigo completo aqui.
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