Artigo de Opinião por Alberto Castro, Professor na Católica Porto Business School.
Nos estudos sobre o papel da gestão avultam algumas regularidades. Duas delas têm um denominador comum: as empresas familiares e as empresas públicas tendem a ter piores desempenhos do que as restantes. No entanto, quando o critério do sangue ou do cartão partidário dá a vez à, ou é conjugada com a competência profissional, as diferenças desvanecem-se. No caso das empresas de matriz familiar, a prevalência de uma visão de longo prazo, se combinada com processos de gestão apropriados pode, até, tornar-se virtuosa. O mesmo, admite-se, poderia acontecer nas empresas públicas, mas os ciclos políticos e a pressão clientelar, tornam difícil tal acontecer. As exceções contam-se pelos dedos. Um dos poucos casos que conheço envolve a gestão do porto de Leixões por Ricardo Fonseca, que um grande senhor da vida pública (Valente de Oliveira), ponderado o que havia sido alcançado, reconduziu, não obstante as pressões para o substituir. Aquele que era um “patinho feio” entre os portos nacionais, sairia desse consulado transformado e muito mais competitivo.
