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André Guimarães: “A seleção de investimentos sustentáveis está a crescer.”

André Guimarães é alumni da Católica Porto Business School e diretor executivo no Banco J. Safra Sarasin. O Banif e o Credit Suisse são duas instituições que marcam a sua carreira, a par, também, de uma experiência “muito enriquecedora” enquanto empresário e empreendedor. Aos 34, depois de licenciado pela Católica em Gestão, regressa à Universidade para o mestrado em Finanças - “Quis redirecionar a minha carreira para a área dos investimentos financeiros”. Natural de Santo Tirso, já viveu em França, na Suíça e, atualmente, em Inglaterra, Londres. Nesta entrevista falamos, entre outras coisas, de Sustentabilidade e Inteligência Artificial na Banca de Investimento.

 

Vive há muitos anos fora de Portugal. A vontade de trabalhar no estrangeiro começou quando?

Desde muito cedo, durante a adolescência. Tive a sorte de viajar bastante com a minha família, o que despertou em mim a curiosidade pelo resto do mundo e pelas oportunidades que podia encontrar lá fora. A ideia de viver e trabalhar fora foi-se consolidando com o tempo e esteve sempre nos meus desejos.

 

Quando é que surge a ideia de estudar Gestão?

A ideia de seguir Gestão começou a formar-se durante a minha adolescência. A minha família esteve sempre ligada à gestão de empresas, o que acabou por influenciar as minhas escolhas. Com 16 anos, comecei a pensar mais a sério no que queria seguir e tive várias conversas com o meu pai, que me incentivava a escolher Economia na Faculdade de Economia do Porto. Contudo, era a Gestão que me entusiasmava. Nunca tive medo de desafios e sempre me cativou o diferente e o inovador. Em 1989, entro para o ano zero do curso de Gestão na Universidade Católica no Porto.

 

Que memórias guarda dos anos na Católica?

O curso de Gestão na Católica foi uma experiência muito enriquecedora, foram anos de um grande desenvolvimento intelectual e pessoal. Guardo memórias muito boas. Gostei muito do curso que, embora generalista, incluía disciplinas desde a Gestão de Investimentos, Investigação Operacional ou disciplinas relacionadas com fiscalidade ou directo comercial. A diferença face ao curso de Economia é que enquanto a Economia se foca no cenário mais macro, a Gestão concentra-se na microeconomia e no funcionamento das empresas. Ao longo do curso, percebi que estava no caminho certo. Além disso, o meu interesse pelas áreas das finanças e da banca foi crescendo. Sempre gostei muito de matemática e, aos 18 anos, já investia na bolsa. No terceiro e quarto ano, percebi que o meu futuro poderia passar pela consultoria ou pela banca de investimento. Foram anos de grande descoberta e desafio.

 

Como é que fica marcado o início da sua carreira?

Antes de terminar o curso, o Professor Mário João Coutinho dos Santos sugeriu o meu nome para uma vaga no Banif. Embora estivesse mais inclinado para a consultoria, aceitei a oportunidade. Digamos que este foi o início do desvio da minha carreira (risos). Com 22 anos, comecei a trabalhar no Banif, inicialmente a assessorar um diretor no desenvolvimento de novas agências no Norte de Portugal. Foi uma experiência muito enriquecedora. Foi no Banif que também tive a oportunidade de ter uma visão transversal e muito completa sobre a organização de um banco. Foi uma excelente escola, embora tivesse sido aqui que percebi que a banca de retalho não seria bem o meu caminho e que talvez gostasse de ir experimentar outras coisas. Aos 27 saí do banco e comecei a trabalhar por conta própria e a ser empreendedor.

 

“O curso de Gestão na Católica foi uma experiência muito enriquecedora, foram anos de um grande desenvolvimento intelectual e pessoal.”

 

O que o motivou a tomar essa decisão?

A vontade de enfrentar novos desafios e de inovar foi o que me moveu. Comecei uma empresa nova. A tradição familiar ligada aos negócios influenciou-me e sempre quis explorar novas ideias. Foi nesta altura que fiz a minha primeira saída de Portugal em trabalho e fui viver para Paris. Passei de um formato de estar a trabalhar numa instituição financeira estável para um formato completamente diferente, onde era empreendedor, onde cada dia tinha de fazer tudo. Cada dia era bastante diferente! Era grande o entusiasmo de, através de uma ideia, criar um negócio e desenvolver as operações necessárias para pôr a empresa a crescer. Foi uma experiência extraordinária. Mais tarde, decido sair da empresa e sou convidado para ter uma experiência numa empresa industrial, onde estive quatro anos. Passei pelas diferentes secções da empresa, primeiro como responsável da área comercial para um determinado grupo de clientes e depois, numa segunda fase, estive como responsável de compras da empresa.

 

Até que volta o apelo pela área dos investimentos …

Sim, na verdade o gosto pela área dos investimentos financeiros esteve sempre lá. Desde a faculdade. Mas é nesta minha experiência na indústria que comecei a pensar em redirecionar a minha carreira. Tinha eu 34 anos.

 

Foi um processo difícil?

Não foi fácil. Eu já estava afastado da área financeira há algum tempo. Percebi que era importante voltar a estudar. Percebi, também, que a gestão de patrimónios poderia ser uma possibilidade. Voltei à Universidade Católica para fazer um mestrado em Finanças e comecei a trabalhar numa gestora de investimentos independente. Depois destes dois anos a estudar e a adquirir experiência, surgiu a oportunidade de integrar o Credit Suisse, em Zurique e Genebra. Passados cerca de 5 anos sou convidado para chefiar a equipa Ibérica do Wealth Management em Londres. No total estive 13 anos no Credit Suisse, uma instituição de bastante prestígio na altura.

 

É uma vida que implica alguns sacrifícios pessoais?

Claro. Do ponto de vista pessoal, isto tem algumas, muitas aliás, implicações. A maioria das pessoas nem sequer imagina. Embora numa posição privilegiada, mas, na verdade, revejo-me também no papel do emigrante. Ao fim de dois anos no Credit Suisse, a minha família juntou-se a mim. Quando sou convidado a ir para Londres, foi necessário tomar novamente a decisão e envolver novamente toda a família nesta mudança. São sempre decisões difíceis de tomar.

 

“No Safra Sarasin temos uma equipa enorme a fazer a seleção de investimentos sustentáveis.”

 

De que forma aconselha as gerações mais novas a procurarem mais formação?

É absolutamente fundamental. Tem sido uma prioridade na minha carreira. Estamos numa era em que a digitalização dos serviços financeiros está a transformar o setor. É crucial investir em formação contínua e adquirir competências que nos diferenciem. Em muitos setores, há uma verdadeira rutura com o convencional e acompanhar estas mudanças é essencial para o sucesso. É muito importante perceber-se o que está a acontecer em termos de transição nos setores em específico em que as pessoas estão inseridas. Aconselho a que se procure formação específica e direcionada a determinados temas e desafios, em vez de se fazer uma espécie de atualização convencional. Hoje em dia tudo muda muito rapidamente. Temos de acompanhar e de estar à frente dos problemas.

 

Atualmente trabalha no banco J. Safra Sarasin. O que é que mais o desafia?

Actualmente sou responsável por uma equipa que gere patrimónios de clientes localizados em diversas partes do mundo. Um dos grandes desafíos é ter a perceção da cultura desses países e adaptar os procedimentos internos a cada uma dessas regiões na Gestão de Investimentos. Por exemplo, desde a saída do Reino Unido da União Europeia a prestação de serviços financeiros passou a ter um regime diferente uma vez que deixou de ter livre acesso ao mercado único que facilitava o aconselhamento de investimentos financeiros em qualquer país do espaço europeu. O Banco J. Safra Sarasin é um Banco global com escritórios em 27 países, desde Hong-Kong e Singapura, como em vários países do Médio Oriente e principais cidades da Europa. O grupo Safra tem ainda o Banco Safra no Brasil com sede em S. Paulo e o Safra National Bank of New York com sede em Nova Iorque.

 

Londres continua a ser um dos financeiros mais importantes do mundo?

É um centro financeiro de excelência. Apesar de ter havido um movimento com o Brexit e alguns serviços terem ido para algumas cidades europeias, a verdade é que Londres continua a ter um papel central. Desde logo, porque a lei inglesa é muito sólida e célere. A indústria do private equity e a indústria dos hedge funds estão em ascensão. Têm tido crescimentos exponenciais e vão continuar a ter, porque Londres conseguiu segurar todo esse ecossistema. Na área de serviços financeiros digitais fintech, Londres tem sido o grande impulsionador na criação de novos conceitos. Os investimentos dos grandes bancos americanos continuam a manter aqui uma presença forte. Li um artigo recentemente que dizia que Londres recuperou em relação a Nova Iorque. Desde o Brexit que tinha perdido o estatuto de ser o centro financeiro número 1 do mundo. Entretanto recuperou e está praticamente ao mesmo nível de Nova Iorque outra vez.

 

“Haverá dificuldades e desafios, mas acredito que a mudança é essencial para o progresso.”

 

A Sustentabilidade no setor financeiro é uma prioridade?

Sim, e cada vez mais. A sustentabilidade no setor bancário tem duas vertentes: a própria sustentabilidade das instituições financeiras e a sustentabilidade dos investimentos. Muitos bancos têm adotado práticas mais ecológicas e a seleção de investimentos sustentáveis está a crescer. No Banco Safra Sarasin, por exemplo, começámos há mais de 30 anos a criar portfólios sustentáveis. Temos fundos de investimento totalmente sustentáveis em diversas áreas. A tendência é aumentar cada vez mais. No Safra Sarasin temos uma equipa enorme a fazer a seleção de investimentos sustentáveis. Estamos extremamente bem preparados.

 

A IA é um dos grandes desafios da banca?

Estamos no início de uma disrupção sobre a qual tenho dificuldade neste momento em ter uma imagem clara, embora tenhamos cada vez mais pistas de como as coisas vão acontecer. A Inteligência Artificial é, sem dúvida, um dos grandes desafios da banca e estamos a assistir a uma verdadeira revolução tecnológica. Estamos numa fase de transição na área da gestão de investimentos. Uma área em que não sabemos se, um dia, a inteligência artificial vai ou não substituir os gestores de portfólios de investimentos. Existem poucos gestores no mundo que consigam estar consecutivamente acima das performances dos índices de mercado. Já começamos a ver fundos quânticos que utilizam inteligência artificial. O nível de eficiência de gestão pode vir a ser superior à que o Homem pode fazer. Estamos numa fase de transformação e também de revisão dos custos associados a isso.

 

Assusta-o ou entusiasma-o esta transformação?

Sou naturalmente otimista, por isso estas mudanças entusiasmam-me, embora saiba que haverá sempre danos colaterais. Haverá dificuldades e desafios, mas acredito que a mudança é essencial para o progresso.

 

21-11-2024

UCP2 Mental Health: está a nascer o sistema integrado de promoção de saúde mental da Universidade Católica

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A Universidade Católica Portuguesa (UCP) está a dar um passo significativo na promoção do bem-estar e da saúde mental dos seus estudantes com o lançamento do UCP2 Mental Health. Esta iniciativa, que abrange a sede e os três centros regionais da UCP – Lisboa, Viseu, Porto e Braga e – visa criar um sistema integrado de promoção de saúde mental, através do qual existirão novos recursos de promoção de saúde mental para os estudantes e onde se procurará que os serviços já existentes se articulem e sejam potenciados.

“O UCP2 Mental Health é o embrião do que será o sistema integrado de promoção de saúde mental da Universidade Católica, e deverá estar estabilizado dentro de dois anos, em 2026”, afirma Luísa Campos, docente da Faculdade de Educação e Psicologia (FEP-UCP) e coordenadora deste projeto pioneiro na UCP, que tem na sua equipa psicólogos, docentes e investigadores da área da Psicologia dos diferentes centros regionais e sede da UCP.

Este sistema pretende responder às necessidades de saúde mental dos estudantes dos 4 Campi da Universidade, indo desde a promoção da saúde mental até à deteção precoce e intervenção nas chamadas “perturbações mentais comuns”, como a depressão e a ansiedade.

Os estudantes poderão aceder a uma plataforma digital que funcionará como uma “porta de entrada única” para todas as respostas de saúde mental na Universidade Católica.  A plataforma, inspirada em projetos internacionais como o BeyondBlue da Austrália, oferecerá recursos e informação sobre saúde mental aos estudantes, assim como respostas ao nível de triagem, avaliação e intervenção psicológica. Este sistema integrado também prevê o encaminhamento de alunos com perturbações mentais moderadas ou graves para serviços de saúde especializados, conforme estabelecido nas orientações do programa de promoção de saúde mental lançado pela DGES.

Luísa Campos destaca: “estamos a iniciar a consolidação de acordos e protocolos com o SNS e instituições públicas e privadas de saúde para o encaminhamento de alunos com perturbações mentais que necessitam de respostas muito específicas e que, no fundo, saem do âmbito da intervenção psicológica no contexto do ensino superior”.

“A construção do sistema não será possível sem a participação dos estudantes e dos profissionais de saúde mental que já fazem intervenção psicológica em diversos departamentos/faculdades da UCP”, afirma.

A equipa contará com dois painéis de consultores - estudantes e psicólogos que serão convidados a acompanhar toda a construção do sistema. O U©P2 Mental Health contempla ainda a monitorização e avaliação do sistema.

 

Um desafio ambicioso e uma grande oportunidade

A implementação do UCP2 Mental Health representa um desafio ambicioso, mas também uma grande oportunidade para a UCP. Para Catarina Ribeiro, docente da FEP-UCP e membro da equipa do projeto, “este sistema é extremamente pertinente e é uma excelente oportunidade para a Universidade continuar a ter como prioridade a formação integral dos estudantes e o seu desenvolvimento adaptativo e bem-sucedido”.

Sandra Sousa, membro da equipa em Lisboa, reforça a importância da criação deste sistema para a existência de uma resposta integrada e única da Universidade para os problemas de saúde mental da comunidade académica: “A articulação entre todos os Campi permitirá um trabalho em rede e uma resposta global da UCP para as questões da saúde mental, promovendo a saúde mental positiva, através de diversas iniciativas, numa cultura que se pretende promotora da saúde.”

Por sua vez, Célia Ribeiro, do Centro Regional de Viseu, indica que o sistema integrado de saúde mental da UCP objetiva a promoção de um ambiente de bem-estar.

 

Incremento das respostas ao nível de saúde mental na Universidade Católica

Na perspetiva de Débora Passos, psicóloga júnior da Ordem dos Psicólogos Portugueses e membro da equipa, o UCP2 Mental Health permitirá reorganizar os serviços já existentes na UCP, garantindo consistência e comunicação entre todos. Além disso, “será possível atender às necessidades dos estudantes com maior complementaridade”,afirma.

Para dar resposta a este sistema complexo, e com várias frentes de atuação, foram criadas várias subequipas, como atesta Ana Rita Pontes. A psicóloga explica que existirá uma equipa responsável pelas ações de promoção e prevenção de problemas de saúde mental e de desenvolvimento de competências, e outra pela triagem, avaliação e intervenção psicológica e encaminhamento. Haverá ainda uma equipa dedicada à monitorização e avaliação do sistema e outra de coordenação.

 

A importância da promoção e da prevenção

As vertentes da promoção e da prevenção são cruciais para o sistema integrado de promoção de saúde mental que a Universidade está a construir. Luísa Campos considera que este sistema permitirá criar as tão necessárias respostas da Universidade em matéria de promoção e prevenção de problemas de saúde mental.

Nas palavras de Cátia Branquinho, membro da equipa em Lisboa, estes dois aspetos “são fundamentais para criar uma comunidade universitária mais forte e mais resiliente. Ao promovermos a saúde mental, apoiamos os estudantes a compreender de forma mais facilitada os seus desafios e a identificar sinais de alerta, tanto em si mesmos como no seu grupo de pares. Isso significa que podem agir mais cedo, antes que os problemas se agravem.”

Com o lançamento do UCP2 Mental Health, a UCP reafirma o seu compromisso com o bem-estar dos seus estudantes, alinhando-se com os objetivos da Direção Geral do Ensino Superior (DGES) quanto à promoção da saúde mental neste contexto.

O UCP2 Mental Health foi financiado no âmbito do Programa de Promoção da Saúde Mental no Ensino Superior, da DGES.

A reunião de kick-off do sistema aconteceu no dia 16 de setembro de 2024, marcando o início de uma nova era na promoção da saúde mental na Universidade Católica Portuguesa.

 

 

 

UCP2 Mental Health: the Universidade Católica’s integrated mental health promotion system is born

Universidade Católica Portuguesa (UCP) is taking a significant step towards promoting the well-being and mental health of its students with the launch of UCP2 Mental Health. This initiative, which covers the headquarters and the three regional centres of the UCP - Lisbon, Viseu, Porto and Braga - aims to create an integrated mental health promotion system, through which there will be new mental health promotion resources for students and where existing services will be articulated and enhanced.

“UCP2 Mental Health is the embryo of what will be the Universidade Católica’s integrated mental health promotion system, and it should be stabilised within two years, in 2026”, says Luísa Campos, faculty member of Faculty of Education and Psychology (FEP-UCP) and coordinator of this pioneering project at the UCP, whose team includes psychologists, faculty members and researchers in the field of psychology from the different regional centres and the UCP headquarters.

This system aims to respond to the mental health needs of students at the university's four campuses, ranging from mental health promotion to early detection and intervention in so-called “common mental disorders” such as depression and anxiety.

Students will be able to access a digital platform that will act as a “single gateway” to all mental health responses at UCP.  The platform, inspired by international projects such as Australia's BeyondBlue, will offer mental health resources and information to students, as well as psychological screening, assessment and intervention. This integrated system also provides for the referral of students with moderate or severe mental disorders to specialised health services, as established in the guidelines of the mental health promotion programme launched by DGES.

Luísa Campos emphasises: “We are starting to consolidate agreements and protocols with the SNS and public and private health institutions for the referral of students with mental disorders who need very specific responses and who, in essence, fall outside the scope of psychological intervention in the context of higher education.”

“Building the system will not be possible without the participation of students and mental health professionals who already carry out psychological intervention in various departments/faculties at UCP”, she says.

The team will have two panels of consultants - students and psychologists - who will be invited to monitor the entire construction of the system. UCP2 Mental Health also includes monitoring and evaluating the system.

 

An ambitious challenge and a great opportunity

The implementation of UCP2 Mental Health represents an ambitious challenge, but also a great opportunity for UCP. For Catarina Ribeiro, faculty member of FEP-UCP and a member of the project team, “this system is extremely pertinent and is an excellent opportunity for the University to continue prioritising the comprehensive training of students and their adaptive and successful development”.

Sandra Sousa, a member of the team in Lisbon, emphasises the importance of creating this system so that there is an integrated and unique response from the university to the mental health problems of the academic community: “The articulation between all the campuses will allow for networking and a global response from the UCP to mental health issues, promoting positive mental health through various initiatives, in a culture that is intended to promote health.”

Célia Ribeiro, from the Viseu Regional Centre, says that the UCP's integrated mental health system aims to promote an environment of well-being.

 

Increasing mental health responses at Universidade Católica

Débora Passos, a junior psychologist at the Portuguese Psychologists' Association and a member of the team, says that UCP2 Mental Health will make it possible to reorganise the services that already exist at UCP, ensuring consistency and communication between them. In addition, “it will be possible to meet the needs of students with greater complementarity”, she says.

In order to respond to this complex system, with several fronts of action, several sub-teams have been created, as Ana Rita Pontes points out. The psychologist explains that there will be a team responsible for promoting and preventing mental health problems and developing competences, and another for screening, assessment, psychological intervention and referrals. There will also be a team dedicated to monitoring and evaluating the system and another for coordination.

 

The importance of promotion and prevention

The promotion and prevention aspects are crucial to the integrated mental health promotion system that the University is building. Luísa Campos believes that this system will enable the University to create much-needed responses in terms of promoting and preventing mental health problems.

Cátia Branquinho, a member of the Lisbon team, shared that these two aspects “are fundamental to creating a stronger and more resilient university community. By promoting mental health, we make it easier for students to understand their challenges and identify warning signs, both in themselves and in their peer group. This means they can act sooner, before problems get worse.”

With the launch of UCP2 Mental Health, UCP is reaffirming its commitment to the well-being of its students, in line with the objectives of the Directorate-General for Higher Education (DGES) regarding the promotion of mental health in this context.

UCP2 Mental Health is funded under the DGES Programme for the Promotion of Mental Health in Higher Education.

The system's kick-off meeting took place on 16 September 2024, marking the beginning of a new era in mental health promotion at Universidade Católica Portuguesa.

 

21-11-2024

Célia Manaia: Uma das investigadoras mais citadas do mundo, pelo quinto ano consecutivo

A investigadora do Centro de Biotecnologia e Química Fina (CBQF) da Escola Superior de Biotecnologia da Universidade Católica Portuguesa, Célia Manaia é uma das cientistas mais citadas do mundo pelo quinto ano consecutivo.

“Este reconhecimento mostra que o trabalho que desenvolvemos tem impacto e relevância na comunidade científica,” refere a investigadora, sublinhando: “A ciência é um esforço coletivo e global, e é muito gratificante perceber que contribuímos para esse diálogo internacional.”

Dedicando-se à área da microbiologia, com especial foco no estudo da resistência bacteriana aos antibióticos, Célia Manaia vê esta distinção como “um estímulo para continuar a investigar e a contribuir para avanços que beneficiem a sociedade.”

A investigadora deixa ainda um conselho aos novos investigadores: “Mais importante do que perseguir rankings ou métricas, é trabalhar com paixão, criatividade e honestidade. Encontrem sentido no que fazem e entreguem-se ao processo, independentemente de ser algo simples ou complexo.”

A lista “Highly Cited Researchers 2024”, elaborada pela Clarivate Analytics, empresa norte americana especializada em gestão de informação científica, identifica os 6,636 investigadores a nível mundial que demonstraram influência significativa na sua área de investigação ou áreas científicas, o que corresponde a 1% de todos os cientistas no mundo. Em Portugal, Célia Manaia é um dos 18 cientistas portugueses que integram a lista.

A metodologia que determina o "quem é quem" de investigadores influentes baseia-se nos dados e análises realizadas por especialistas em bibliometria e cientistas de dados no Institute for Scientific Information™ da Clarivate.

 

21-11-2024

Católica no combate ao insucesso e abandono universitário

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A Universidade Católica Portuguesa lança o UCP4SUCCESS, com o objetivo de promover o sucesso dos estudantes e combater o abandono universitário.

Este lançamento vem alavancar iniciativas da UCP, como o "Católica In! Inovar para Incluir", implementado nos campi de Porto e Braga, e o "Proteus", implementado na Sede – Lisboa.

Financiado pela Direção-Geral do Ensino Superior e pelo Plano de Recuperação e Resiliência, o UCP4SUCCESS segue um modelo colaborativo, reunindo docentes e investigadores dos quatro campi da Católica: Lisboa, Porto, Braga e Viseu.

Com especial foco nos estudantes inscritos pela primeira vez no Ensino Superior, mas pensado para toda a comunidade académica, este projeto engloba um conjunto de seis iniciativas. Entre estas destaca-se a criação de um sistema inteligente para identificar o risco de abandono escolar e o desenvolvimento de um portal interativo com informação e recursos de apoio para estudantes e docentes.

Pretende-se igualmente incentivar estudantes mais experientes a orientar colegas mais novos, social e academicamente, através da Mentoria entre Pares, bem como promover Tutoria por Docentes, oferecendo orientação personalizada.

Reconhecendo as dificuldades que os estudantes enfrentam na transição para o ensino superior, o projeto prevê premiar o esforço e progresso no primeiro ano de licenciatura, através das BolsasUCP4SUCCESS. A sexta e última iniciativa está ligada com a promoção de momentos de atividades culturais, fortalecendo também por essa via a integração e a criação de laços entre os alunos.

Segundo Armanda Gonçalves, docente da Faculdade de Filosofia e Ciências Sociais, o UCP4SUCCESS “representa uma oportunidade para fortalecer e expandir iniciativas já existentes e de desenvolver novas estratégias e recursos, garantindo que cada estudante recebe o suporte que necessita para atingir o seu potencial.”

Enquanto membro da equipa de coordenação, a docente reitera: “estamos motivados para continuarmos a construir um contexto de ensino e aprendizagem inclusivo e de apoio, onde cada desafio seja uma oportunidade de crescimento e sucesso”.

No dia 25 de novembro, a UCP4SUCCESS apresenta já o primeiro webinar sobre Transição e Adaptação ao Ensino Superior, aberto a todos os estudantes da Universidade Católica.

A fase zero deste projeto, realizada em maio deste ano, partiu da auscultação de estudantes e docentes, no sentido de dar voz às suas necessidades. As próximas etapas do projeto contemplam a apresentação do regulamento e processos de candidatura das BolsasUCP4SUCCESS, a capacitação de Mentores e o lançamento de atividades culturais nos quatro campi.

 

 

Católica in the fight against underachievement and university abandonment

Universidade Católica Portuguesa is launching UCP4SUCCESS, with the aim of promoting student success and tackling university abandonment.

This launch leverages UCP initiatives such as "Católica In! Inovar para Incluir‘ (Innovate to Include), implemented at the Porto and Braga campi, and "Proteus", implemented at the Lisbon headquarters.

Funded by the Directorate-General for Higher Education and the Recovery and Resilience Plan, UCP4SUCCESS follows a collaborative model, bringing together professors and researchers from the four Católica campi: Lisbon, Porto, Braga and Viseu.

With a particular focus on students enrolling for the first time in higher education, but designed for the entire academic community, this project encompasses a set of six initiatives. These include the creation of an intelligent system to identify the risk of students dropping out of school and the development of an interactive portal with information and support resources for students and teachers.

It also aims to encourage more experienced students to mentor younger colleagues, both socially and academically, through Peer Mentoring, as well as promoting Tutoring by Professors, offering personalised guidance.

Recognising the difficulties that students face in the transition to higher education, the project plans to reward effort and progress in the first year of a degree through the UCP4SUCCESS Scholarships. The sixth and final initiative is linked to the promotion of cultural activities, which also strengthens integration and bonding between students.

According to Armanda Gonçalves, professor at the Faculty of Philosophy and Social Sciences, UCP4SUCCESS ‘represents an opportunity to strengthen and expand existing initiatives and to develop new strategies and resources, ensuring that each student receives the support they need to fulfil their potential.’

As a member of the coordination team, she reiterates: ‘we are motivated to continue building an inclusive and supportive teaching and learning environment, where every challenge is an opportunity for growth and success’.

On 25 November, UCP4SUCCESS will present its first webinar on Transition and Adaptation to Higher Education, open to all students at Universidade Católica.

Phase zero of this project, which took place in May this year, was based on a survey of the students and teaching staff needs. The next stages of the project include the presentation of the regulations and application processes for the UCP4SUCCESS Scholarships, the training of Mentors and the launch of cultural activities on the four campi.

21-11-2024

Pedro Miguel Freitas nomeado para fazer parte do Grupo de Peritos da Comissão Europeia sobre Política Penal da União Europeia


A Faculdade de Direito tem a honra de anunciar que o docente Pedro Miguel Freitas foi nomeado pela Comissão Europeia para fazer parte do Grupo de Peritos sobre Política Penal da UE. Caberá ao docente colaborar com outros especialistas para aconselhar a Comissão em matérias relacionadas com a Política Criminal Europeia e o Direito Penal Europeu.

O docente tem dedicado a sua atenção a temas que integram o direito penal europeu, tais como terrorismo, cibercrime ou branqueamento de capitais. É também membro da "Secure Platform for Accredited Cybercrime Experts da Europol", da "Association Internationale de Droit Pénal" e da "International Federation for Information Processing". Recentemente, coordenou o livro "Proceso penal ante una nueva realidad tecnológica europea", publicado em Espanha pela editora Aranzadi.

Manuel Fontaine Campos, Diretor da Faculdade de Direito, salienta que "a nomeação do Professor Pedro Miguel Freitas pela Comissão Europeia para este grupo de peritos, é uma demonstração clara da qualidade do trabalho académico e da relevância das suas contribuições para o aperfeiçoamento do direito e da política criminal na Europa".

 

20-11-2024

Isabel Capeloa Gil renova mandato no cargo de Reitora da Católica

“Agradeço a confiança que integra tanto uma apreciação da prestação passada, como uma avaliação do risco futuro. Afirmo que continuaremos com ambição o caminho de contribuir para a transformação do mundo através da ciência e educação”. Palavras da Reitora da Universidade Católica Portuguesa, Isabel Capeloa Gil, na cerimónia de investidura do cargo de Reitora e da sua Equipa Reitoral, realizada no dia 15 de novembro, no auditório Cardeal Medeiros, em Lisboa.

Num evento que reuniu a comunidade académica e diversos convidados, Isabel Capeloa Gil afirmou que “a Universidade Católica Portuguesa, como instituição da Igreja portuguesa, está alinhada com um modelo de justiça social e de inclusão, o que significa pugnar pelo diálogo em vez da polarização, pela equidade em vez da desigualdade, pela justiça, apostando num projeto de esperança em prol do bem comum”.

Para a Reitora da UCP, “esta missão implica diálogo constante e colaboração”, mas assegurou que esse “diálogo não implica necessariamente consenso, porque a universidade não é um espaço de conformismo”. Acrescentou ainda que a universidade “não pode deixar de ser profundamente universalista, com todos os riscos que tal consciência implica”.

Durante o discurso de tomada de posse, a Reitora da UCP anunciou novos projetos para o próximo mandato, centrando-se em três eixos: “desenvolvimento e retenção de talento (desenvolvimento das carreiras e a formação de novas lideranças); na renovação do modelo pedagógico e no desenvolvimento e alargamento infraestrutural”.

Isabel Capeloa Gil anunciou também o lançamento de “cinco novas iniciativas transversais”: Transformação Pedagógica e Literacia Tecnológica; Excelência para a Ciência e Sociedade; Campus inteligente e sustentável; Longevidade e Inovação; e  Novas Humanidades.

Numa menção final, a Reitora dirigiu-se aos estudantes, incentivando-os a terem “disponibilidade para abraçar as oportunidades que o nosso extraordinário mundo global oferece, cultivando sempre a curiosidade infinita e a imaginação”.

Convidado desta cerimónia, António Leitão Amaro, Ministro da Presidência, destacou “o projeto moral, humanista e universalista” da UCP bem como “o papel que tem na transmissão de ferramentas na formação tecnológica, humanista e na multiplicidade das áreas de ciência que aqui se cultivam”.

O Patriarca de Lisboa e Magno Chanceler da Universidade Católica, D. Rui Valério encerrou a cerimónia realçando a responsabilidade da instituição na construção de um caminho de paz.

“Só quando se volta o olhar de forma renovada para o ser humano é que se pode encontrar o verdadeiro caminho da paz, da prosperidade e da esperança. Neste âmbito, qualquer Universidade, mas de forma muito particular, uma Universidade Católica, tem um papel importantíssimo e, ousamos até dizer, insubstituível”, defendeu.

O Magno Chanceler salientou a importância de que quem seja formado na Universidade Católica Portuguesa “se torne protagonista nas várias frentes da sociedade portuguesa e além destas fronteiras” e “se torna semente de Esperança para o nosso mundo”, concluiu.

A cerimónia de investidura enquadrou também a tomada de posse da nova equipa reitoral. 

Transitaram da equipa reitoral cessante Peter Hanenberg, Vice-Reitor para a Investigação e Educação Doutoral, Isabel Vasconcelos, Vice-Reitora para o ensino e Inovação Pedagógica, Miguel Athayde Marques, Vice-Reitor com o pelouro do Desenvolvimento Infraestrutural e Estratégico, Fernando Ferreira Pinto, Vice-Reitor para os Assuntos Jurídicos, Margarida Mano, Vice-Reitora para a Melhoria Contínua e Desenvolvimento, e José Manuel Pereira de Almeida, Vice-Reitor e responsável pela Responsabilidade Social, Inclusão e Assuntos Pastorais.

Um novo Vice-Reitor passou a integrar esta equipa, Nelson Ribeiro, para o pelouro da Transformação, Colaboração e assuntos Internacionais. 

Também os Pró-Reitores Aires do Couto, Pró-Reitor do Centro Regional de Viseu, e Isabel Braga da Cruz, Pró-Reitora do Centro Regional do Porto, e a Administradora Helena Brissos de Almeida, transitaram da equipa reitoral cessante. Tomou ainda posse, como Pró-Reitor do Centro Regional de Braga, Paulo César Azevedo Dias. Passou também a integrar a nova equipa, como Pró-Reitora para a Inovação e Empreendedorismo, Céline Abecassis-Moedas.

Discurso da Reitora

A cerimónia contou com transmissão em direto através do Youtube da UCP, que poderá rever aqui.

19-11-2024

UC Chile abre oportunidade de estágio internacional!

A Pontificia Universidad Católica de Chile (UC Chile), parceira da Católica na aliança SACRU, abriu o Global Research Programme, uma experiência internacional presencial, híbrida ou virtual que apoia projetos criativos e de investigação na UC Chile no âmbito dos Estágios Globais de Investigação e Aprendizagem Baseada na Prática.

Aberto a todas as áreas do conhecimento, o programa de estágios tem como objetivo melhorar e estimular a colaboração na investigação a nível global, conectando os investigadores da UC Chile a estudantes internacionais de mestrado e de licenciatura em oportunidades de investigação internacionais novas, criativas e inovadoras.

Os candidatos devem estar no último ano da licenciatura ou ser estudantes de mestrado na Universidade Católica Portuguesa ou noutras universidades membro da SACRU.

A candidatura deve ser apresentada pelos estudantes interessados até 4 de dezembro de 2024. Para se candidatarem, os estudantes devem fazer o upload dos seguintes documentos aqui:

  1. Declaração de Propósito (uma página)
  2. CV ou Currículo atualizado (uma página)
  3. Registos do último período académico (são admitidas registos não oficiais)
  4. Testes de proficiência em inglês ou espanhol, se necessário

O programa tem início em abril/maio de 2025, terminando em julho/agosto de 2025.

A UC Chile irá apoiar os estudantes selecionados, escolhendo os candidatos mais adequados para cada posição, e emitindo um certificado de conclusão do Programa de Investigação Global.

 

Saiba mais | Candidate-se aqui

Todas as ofertas de estágio podem ser consultadas aqui.

18-11-2024

Católica Porto Business School visita Grupo Super Bock com 185 alunos dos Mestrados em Marketing e Gestão

Recentemente, 185 alunos das disciplinas de Marketing in the Digital Era, dos Mestrados em Marketing e em Gestão da Católica Porto Business School, tiveram uma experiência única ao visitar as instalações do Grupo Super Bock, parceiro empresarial de longa data da nossa Escola. Esta visita permitiu aos alunos um contacto direto com o funcionamento de uma das mais prestigiadas empresas do setor das bebidas em Portugal. 

Durante a visita, os alunos participaram em sessões conduzidas por Bruno Lopes, Head of Brand Marketing, e Rodrigo Dahl, gestor da marca Coruja e responsável pela Super Bock Casa da Cerveja. Sob a orientação destes profissionais, foi possível conhecer em profundidade as várias linhas de produção, os armazéns da fábrica, e explorar a história do Grupo Super Bock. A estratégia de cada uma das suas marcas, incluindo a abordagem digital e o posicionamento no mercado, foi também partilhada, oferecendo aos alunos uma visão completa e prática sobre o mundo do marketing numa grande empresa. 

A Católica Porto Business School agradece a todos os colaboradores do Grupo Super Bock que tornaram esta experiência possível, com destaque para Rodrigo Dahl, Bruno Lopes, Micaela e Michael, pela dedicação e hospitalidade. Um agradecimento especial também ao Country Manager, António Yü Gaspar, e à Diretora de Comunicação, Relações Institucionais e Sustentabilidade, Graça Borges, pelo apoio contínuo e comprometimento com esta parceria enriquecedora.

15-11-2024

A Voz dos Portugueses: Conferência Anual do Fórum de Ética revela aumento da consciencialização dos trabalhadores nacionais

Na passada terça-feira, 12 de novembro, a Católica Porto Business School acolheu a Conferência Anual do seu Fórum de Ética, onde foram debatidos os resultados nacionais do estudo “Ethics at Work 2024”, conduzido pelo Institute of Business Ethics (IBE) em colaboração com a CPBS. O evento, realizado a partir das 17 horas, contou com a presença da deputy director do IBE, Rachael Saunders, que abordou o tema “The employees voice: ethics at work 2024”. 

O estudo revelou que um em cada quatro trabalhadores em Portugal (25%) tem conhecimento de comportamentos que violam a lei ou as normas éticas das suas organizações, um aumento face aos 18% registados em 2021. Entre os temas em destaque estão o abuso de autoridade, reportado por 35% dos inquiridos, e o bullying e assédio, mencionados por 32%. Apesar do aumento na consciencialização, um terço dos colaboradores que testemunharam má conduta optaram por não a denunciar, devido ao receio de represálias ou à descrença na atuação das organizações. 

A conferência incluiu ainda uma mesa-redonda com moderação de Sofia Salgado, Professora Auxiliar da CPBS, e participação de especialistas de várias empresas portuguesas: João Mouta, diretor de Ética e Compliance do Grupo Ageas Portugal, Raquel Carvalho, diretora da Área Jurídica e Compliance da Altri, e Rita Sousa, head of Ethics and Compliance of EDP and EDP R Group. 

Helena Gonçalves, coordenadora do Fórum de Ética da Católica Porto Business School, destacou ainda uma divisão geracional nas atitudes para denunciar más práticas: 70% dos jovens entre 18 e 34 anos mostram-se mais propensos a reportar preocupações éticas, em comparação com apenas 54% dos colaboradores com mais de 55 anos. Esta análise reforça o papel essencial da ética organizacional e o compromisso da Católica Porto Business School em promover um ambiente de trabalho íntegro e transparente. 

A iniciativa sublinha a importância de plataformas de denúncia e da promoção de uma cultura ética sólida nas empresas, reconhecendo que uma abordagem transparente e comprometida é vital para o futuro das organizações. 

 

Sobre o Fórum de Ética da CPBS 

O Fórum de Ética é um espaço de encontro que tem como objetivo promover a ética empresarial, através da troca de experiências, da reflexão conjunta e da criação e partilha de conhecimento. Reúne três vezes por ano para reflexão e debate conjunto, partilhando informação com a comunidade através da promoção de artigos e outros recursos. Anualmente, promove um estudo sobre um tema de especial relevância para o contexto nacional que é apresentado numa conferência pública, com um orador internacional. Os estudos nacionais intercalam com o estudo trienal internacional Ehics at Work, do Institute of Business Ethics (IBE), do qual é national partner.  Fórum de Ética

 

Sobre a Católica Porto Business School (CPBS) 

A Católica Porto Business School está entre as melhores escolas de negócios do mundo, fazendo parte de um grupo muito restrito, a nível global, de 1% de escolas com distinções de acreditação EQUIS, AMBA e AACSB. Este reconhecimento atesta a excelência de toda a atividade, incluindo Ensino, Investigação e Impacto na Sociedade. A Católica Porto Business School é uma faculdade da Universidade Católica Portuguesa reconhecida internacionalmente pelo desenvolvimento integral de profissionais para uma sociedade sustentável e global, assim como pela produção de conhecimento nas áreas da Gestão e da Economia. https://catolicabs.porto.ucp.pt

14-11-2024

Mostra de empregabilidade da Universidade Católica aproxima estudantes e empresas

Mais de 65 entidades nacionais e internacionais estiveram presentes no RUMO 2024, o evento anual de empregabilidade da Universidade Católica Portuguesa no Porto. O evento contou, também, com sessões temáticas com especialistas em áreas emergentes e relevantes, como Inteligência Artificial e Sustentabilidade.

Para a Pró-Reitora da Universidade Católica Portuguesa, Isabel Braga da Cruz, “este encontro anual reforça o compromisso da Universidade Católica com a empregabilidade dos seus estudantes, proporcionando-lhes uma preparação prática e uma rede de contactos importante para a sua integração profissional. Este ano, com a participação de especialistas e empresas de destaque, o RUMO 2024 promete abrir portas e expandir horizontes para o futuro profissional dos nossos alunos.” 

Entre sessões temáticas e conversas em stand, os alunos e alumni da universidade puderam explorar diferentes oportunidades de carreira nas áreas da Gestão, Economia, Biotecnologia, Artes, Direito, Educação, Psicologia e Enfermagem. A edição de 2024 contou com mais de 65 empresas, que estiveram presentes em stands no campus da Universidade Católica Portuguesa, no Porto. Empresas de sectores diversos interagiram diretamente com os estudantes, partilhando perspetivas sobre as suas necessidades e explorando possíveis colaborações e oportunidades de carreira.

As entidades que marcaram presença em stand são: Adecco Recursos Humanos; Banco de Portugal; BNP Paribas; BPI; Caixa Geral de Depósitos; Central Lobão - Ferramentas Eléctricas S.A.; CMPH - Domus Social - Empresa de Habitação e Manutenção do Município do Porto; COFCO International; Colep Consumer Products; Colquímica Adhesives; Continental Mabor; Corticeira Amorim; Cotesi; Crowe Portugal; Danone; Deloitte; EF Education First; Engel & Volkers; Exército Português; EY; Ferreira de Sá; FinTrU; Força Aérea; FORVIA; Forvis Mazars; Freudenberg Chemical Specialities; Grupo Eurofirms / Claire Joster; Grupo Salvador Caetano; Hitachi Solutions Portugal; Hôma; Hotel Infante Sagres; i-charging, mobilidade elétrica; Infineon Technologies; Inova+; Instituto Diplomático - Ministério dos Negócios Estrangeiros; InterContinental Porto; Job Impulse; KPMG; KW SOMOS; Lactogal; LEROY MERLIN PORTUGAL; LGG Advisors; Living Tours; Lusíadas Saúde; NORS; ONIVERSE; Parfois; PwC; Rangel Logistics Solutions; Ryan Portugal; SBM Offshore; Schneider Electric Portugal; Sika Portugal; Skill&Reach; Sodexo; Sonae MC; Sonae Sierra; SUCH - Serviço de Utilização Comum dos Hospitais; Teach For Portugal; Trans Italia; Valor T (Santa Casa da Misericórdia Lisboa); Voltalia Portugal; Wall Street English. 

O evento realizou-se nos dias 12 e 13 de novembro na Universidade Católica Portuguesa no Porto. O RUMO completa agora 23 anos de uma jornada contínua de criação de oportunidades e de ligação entre finalistas e o mercado de trabalho.

 

14-11-2024

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