Pesquisas Internas

O teletrabalho na pandemia: desafios, estratégias e oportunidades

Perante a pandemia do COVID-19, o teletrabalho surgiu como uma das melhores alternativas para evitar contatos sociais desnecessários, forçando as organizações e trabalhadores a adaptar infraestruturas, equipamentos e competências. Perante este cenário, e com o apoio de diversos parceiros, os investigadores do Projeto Work @ Home recolheram mais de 2500 testemunhos sobre o que é ser teletrabalhador numa pandemia. Ao analisar os dados recolhidos, é agora possível partilhar com toda a comunidade quais foram os principais desafios apontados por trabalhadores e chefias; quais as estratégias que formal e informalmente foram adotadas pelas organizações e seus trabalhadores; que tipo de apoio foi facultado pelas organizações e como foi sentido pelos trabalhadores; como foi, ou não, possível conciliar a vida pessoal e profissional; quais os níveis de burnout e isolamento social sentidos antes e durante este período; ou, qual a disponibilidade destes trabalhadores para manter este regime de trabalho (ainda que num contexto não pandémico)?

A discussão destes resultados e, a consequente reflexão sobre o futuro (ou presente) do mercado de trabalho face aos novos modelos e dinâmicas, será realizada com a ajuda de especialistas na área da Gestão e Desenvolvimento de Pessoas, que têm convido de perto com este período de mudança e adaptação organizacional. O projeto Work @ Home é desenvolvido por investigadores do Centro de Investigação para o Desenvolvimento Humano da Faculdade de Educação e Psicologia da Universidade Católica e financiado pela Fundação para a Ciência e a Tecnologia.

Agenda

Margarida Calado, Head of People da Everis
A Margarida Calado é apaixonada pela Gestão de Talento e pela Igualdade, Diversidade e Inclusão. Licenciou-se em Psicologia Clínica (vertente sistémica) na Universidade de Lisboa e posteriormente tirou uma Pós-graduação em Gestão no INDEG e o PARH – Programa Avançado de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Católica Portuguesa. Profissionalmente trabalhou sempre nas áreas de People, quer como consultora - passando pela Boyden e pela Jason Associates - quer em empresas como a Microsoft, a IKEA e agora a everis, onde assumiu o desafio de Head of People em março do ano passado, em pleno inicio da pandemia.

Sónia Lara Nunes, Head of People & Culture da Mercer Portugal
A Sónia Lara Nunes é Head of People & Culture da consultora Mercer Portugal cuja missão é desenhar e implementar processos de gestão estratégica de talento e reforçar a cultura organizacional em alinhamento com a estratégia de negócio. Realizou licenciatura em Psicologia (FPCE – Universidade do Porto) e pós-graduações em Gestão de Recursos Humanos (EEG – Universidade do Minho) e Gestão de Turismo e Hotelaria (Porto Business School). No seu percurso conta com cerca de 20 anos de consultoria de gestão de talento em vários sectores, tendo assumido desafios ao nível da gestão de negócio, como é o caso da abertura em 2008 da operação da Jason Associates no Porto.

Nuno Gonçalo Simões, Human Capital Director da PwC Portugal
Nuno Gonçalo Simões é Human Capital Director da PwC Portugal, Cabo Verde e Angola. Licenciado em Sociologia do Trabalho na especialização de Planeamento de Pessoal, pelo Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas, é um apaixonado pelas pessoas e pela área de Recursos Humanos. Ao longo de 21 anos de carreira teve a oportunidade de trabalhar nesta área em multinacionais como o Grupo Auchan , o Grupo Daimler Mercedes Benz e o Grupo Compass Eurest Portugal, além da PwC , onde está desde o início de 2016. Estas diferentes experiências permitiram-lhe adquirir competências diversas e a capacidade de delinear e implementar políticas de recursos humanos adaptadas às reais necessidades, ambições e desafios das organizações e das suas pessoas.